基于CMMI的过程改进是为了使公司能够更好的开展工作，使高层员工和领导层达到完美的配合，使企业的运转更加的规范合理。那么如何进行CMMI的改进呢?

　　首先要引入奖惩措施，做好CMMI的改进是需要有激情和投入的，在评估工作中会由于理解不全面或者是经验不足会产生很多额外的工作量，所以需要高层制定好奖惩措施，目的是为了奖励和鼓励大家，同样，也是为了督促大家，方便EPG Leader的执行。

　　对于EPG成员的选择也是非常重要的，最好是选择对模型熟悉程度比较高的人，最好的工作经验在3年左右，经验太多思想会比较保守，太低专业性又不够。最好是多建立几个评估项目作为候选，就算出现问题了也可以及时补救。同时高层的经理一定要参加改进工作，而不是简单的参与，这样会让人感觉到领导的重视。

　　接下来就是对评估项目的选择和对CMMI咨询公司的选择了。这些是要根据公司的特点和商业目标来确定的。如果公司是为了尽快的通过评估，建议选择主评估师自己开设的公司，这样能对评估起到加速的作用。