企业管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）上得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品的市场竞争力和客户满意度所决定，产品管理支撑和实现了公司的价值链（价值创造、价值分配）和商务模式，是所有企业管理中的核心。

产品经理是执行产品管理活动的责任人，是带领团队实现长期的客户满意及竞争优势、并为企业创造长期价值的领军人物。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理，负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程。产品经理的能力往往决定了该产品线、产品的竞争能力和盈利能力。因此，为支撑业务的快速发展，很多企业必须突破的一个至关重要的瓶颈问题就是如何培养出更多的合格的产品经理。 

业界公司在产品管理和培养产品经理的过程中常见如下问题和困惑： 

1. 产品经理该如何定位？产品经理的职责和价值是什么？ 

2. 产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 

3. 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？任职资格要求是什么？ 

4. 产品经理如何参与市场管理和产品路标规划工作，如何使产品与市场有效结合，如何让产品定位更准确，更具差异化优势和市场竞争力，确保产品的市场成功和客户满意？ 

5. 如何做好市场需求收集和分析工作，有效减少后续产品开发过程中的需求变更？ 

6. 如何推动产品开发全流程的工作？如何确保产品从创意到产品定义、从产品开发到产品生产和产品上市推广的全过程的价值实现？如何有效平衡产品的需求、进度、质量和成本之间的关系？ 

7. 如何协调跨部门资源，在没有行政权的情况下如何与其它部门协同工作？ 

8. 如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系？ 

9. 如何有效管理、评价和激励产品管理团队？

10.如何建立产品经理的培养体系，以规范、有效地培养产品经理？ 

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本课程在总结研发管理实践经验，特别是业界成功企业在产品管理和产品经理培养方面的经验和教训的基础上，针对上述困惑和问题进行深入和透彻的讲解，以帮助企业正确理解和应用产品管理实践，建立有效的产品经理培养机制，从而支撑公司业务的快速发展。

培训收益

1. 分享讲师十多年著名企业产品管理、产品开发和市场管理实践经验，并通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业产品管理的思路和产品经理的培养方案。 

2. 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验； 

3. 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准； 

4. 理解市场管理和产品路标规划的流程实践； 

5. 掌握市场需求收集和分析、产品需求分析的具体方法，以及学会如何构建产品概念； 

6. 掌握产品开发管理（包括产品开发流程、项目管理、成本管理等）的技巧和方法； 

7. 掌握产品上市管理和产品生命周期管理的技巧和方法，以及正确理解保障产品市场成功的关键因素； 

8. 学会如何打造一个成功的产品管理团队，并进行有效的团队管理和绩效管理； 

9. 学会如何建立产品经理的培养机制，实现人力资本的增值，有效支撑企业业务的快速发展；

10.分享讲师 1000 多家企业的培训/咨询经验案例，具体涉及产品管理和产品经理培养方面的全方位的案例资料（如：流程、模板 、查检表等），帮助学员“学以致用”。

参加对象

企业 CEO/总经理，主管副总/事业部总经理，研发总经理/ 副总，技术总监/总工程师，研发职能部门经理、产品经理、项目经理、研发骨干员工、流程工程师、QA 等

课 时：14小时(2天)         语 种： 中文